局长给子女安排工作怎么说_领导让我给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么处理？

大家好，今天新保网小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于局长给子女安排工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍局长给子女安排工作的解答，让我们一起看看吧。

领导让我给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么处理？

问清楚截止时间（分析急缓）

1.如果下班就要，那直接和老板说明情况，让其他人来做，自己可协助。

2.如果是明天早上要，可先准备资料，素材，然后下班接孩子，工作晚上回家加班完成。

哈喽朋友你好，我是外来媳妇羊羊，很高兴回答你的提问。

领导让你给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么处理？

我也是平时上班，孩子放学了要接孩子，跟你的情况一样。你买上个稻壳会员，平时办公都能用到的。上面有很多PPT模板的，套用很省时间的，你们领导让你给他做，那你问他要文字性的资料。套用会更快，接孩子的时候你就跟他说明一下，接孩子，完了回来在帮他做，就怕遇见那种没有水平的领导了，什么也不会，都推给你，让你写内容在做PPT了，那样会比较麻烦，谁知道他一年了做了些什么工作，想表达个什么意思，你的PPT写的只是个初稿，不要担心，他拿过去了还要不断的更改的，没有什么事。他什么资料也不给你让你写，你就百度点大内容框架往里面套，结合你们的工作，你知道多少写多少，你就跟他说，你只能帮他写出这样的水平了，要得他自己修改的表达出他要体现的意思。接孩子要紧，那也得两边都处理好关系，领导会体谅的。  

希望我的回答对你有帮助，加油奥！一起学习不断进步，不懂的职场办公可以问我，很乐意帮助你。

好了我的分享今天就到这里了，喜欢羊羊的朋友记得点赞支持，拜拜！

要么接完孩子做PPT。要么跟领导说这活我接不了，挨咋滴咋滴。选择后者你得想好了，这儿的工作可有可无，或者你根本就不想干。克服困难的过程就是成长过程，想四平八稳，成不了气候。

对于这个问题，要视情况而定，如果工作任务紧急又非常重要，那么工作应该放在首位，工作优先。如果是一般性的工作，可以滞后，那就把接孩子放在之一位，因为下班接孩子时间紧迫。你需要和领导做好沟通，从而把工作和家庭的事做好协调。

要确认领导要PPT的时间，也就是你帮领导做完的PPT工作总结什么时间提交给他。

首先，如果是他明天一早用，你可以和领导说一下先去接孩子，把孩子安排妥当，然后再去单位做完领导叫给的任务，或者如果家里有笔记本，可以在晚上利用业余时间做完发到领导邮箱。

其次，如果领导急用PPT，可以打 *** 和家里人做好沟通协调，看看家人或是亲戚（如姑姑、姨、舅舅等）能否有人去临时接一下孩子。因为工作和家庭事情毕竟不是经常性的发生冲突。

总之，我们既要工作又要生活，两者是相辅相成的，相互依赖相互促进，当两者发生冲突时，要以大局为重，要看哪件事是最急需要做的，然后再协调好另一件事。从这件事不难看出，沟通和协调很重要。祝你生活幸福工作顺利！

我是蕙质樱子，职场领域优质作者，专注解答职场问题及自媒体干货。欢迎关注～

这个很简单的，事情根据轻重缓急来判断就好。

在做决定前，你需要了解：

一、领导让你给他做PPT，什么时候用？

二、接孩子，有没有人帮着接？

那就从这两点进行分析：

一、PPT不着急用，可能几天以后才上交。那么你和领导说明情况，第二天再做无防。

二、PPT急用，今天晚上或明天一早必须交给领导。

这种情况下，那你就要看孩子是否能找人帮着接。如果有家人或者邻居能帮着接一下更好了。但是如果没有人能帮着接孩子，那就和领导说明情况，然后回家后加班帮领导把PPT做出来，然后发给领导。

三、如果家里有人帮着接孩子，你大可不必去和领导说这事，自己解决了自己的事情，先把领导交待的事情完成。

四、如果没有人帮着接孩子，领导的PPT又马上要，可以和领导好好沟通情况，要么让领导另外安排其它人来做PPT，你去接孩子；要么让领导派一位员工去接孩子到公司，你在公司帮着领导做PPT。这样孩子也接到了，领导安排的工作也没耽误。

其实这种事情，最重要的是和领导好好沟通自己的情况，领导也是人，也会综合考虑，帮着员工解决困难。切忌不要用“自己有事”简单的拒绝，这样领导不知道你面临什么样的困难，自然对你会有看法。

我是@浅海深蓝，深耕人力资源20载，关注我，一起聊聊 *** 面试薪资福利那些事！

工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作？

我和下属员工配合的时间将近二十年，我说一下我的做法。

记得设计院计算机绘图刚开始的时候，公司买了一套专业制图软件。由于软件系统很复杂，与当时手工制图的思路不一样，很长时间内，大家都难以掌握该软件系统的使用问题。

我利用大约半年的业余时间，仔细研究系统的每个操作 *** ，了解系统编制的思路，逐步掌握了该软件的使用 *** 。当时，我是专业的负责人，且只有我自己会使用。

我当时的做法，就是主动给全专业的人讲解使用 *** ，从专业数据的输入开始，一直到打印出图纸为止，毫无保留地教给大家。在一个多月的时间内，大家都基本能操作该软件了。

后来，随着其他人员的深入学习，我原先没有仔细推敲的问题，也在大家的相互学习中逐步加深了了解。

在我担任多年的项目经理过程中，依然保持以前的做法，将自己知道的内容，毫不保留地教给下属。

所谓领导和下属，只是一种工作上的临时关系，更长久不变的是人和人之间的交流合作关系。人和人的相处，应该真诚，有付出才有回报，何况是在工作方面，作为领导，将自己的知识分享给其他人，有利于组织效率的提高，有利于组织绩效的顺利实现。这本身就是领导者的责任之一。

今天看来，我那种将自己所学全部交给下属的做法是正确的。除了前面所述有利于组织绩效外，还赢得了下属长久的尊重。一个人教不教下属，在于自己的境界，下属更是看的明白。一个不教给下属的领导，估计难以赢得下属的信任和尊重。这样自私的领导，可能连朋友都没有了。

对这个问题我有深刻的认识，我任职的部门 *** ，企业为了节约成本， *** 进来的人员无专业基础，白纸一张，上级安排我带他们，进来以后一切需要从头学起，开始像小学生一样学习1.2.3……。

只有 *** 这样的，工资才会很低，每次给他们安排工作，要细心的教，一次，两次的教，聪明的还好，有些反应慢的人，前面教会，过几天又忘记了，又要从头教，每天很难，还要保证自己的工作不受影响，基本带会一个人，一个月比吃减肥药还有效果，对大脑肯定有无形的压力和伤害。

只要自己会的，全部教给他们，不然，时间长了，他们不会，上级认为你不合格，不称职，各种罚款等着你，如果你不干，老总急眼了，从新 *** 一个专业的，工资高你几倍他都舍得出。

话说回来，就算真心实意的教，下属也很难把专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，管理太严，会产生叛逆心里，反而更不好好的学习，在一个有多年专业经验的师傅手下，如果不用心学习，你是很难超过师傅的，因为带你的师傅更懂的专业的重要性，随时在学习，以免被徒弟超越或被淘汰。

我有带过新人多年的经历，不会保留自己的实力，目前新人学会之后超过我的，可惜还没有。我希望自己的下属能力高过我，对工作，对彼此的发展都有好处!如果只教会一半，弊大于利，影响工作进度，质量，对自己的前途也不好，如果怕下属超越自己被上级干掉，这个就不用操心，敢在职场飘，还怕挨几刀!有真正实力的人，我想没有企业会拒绝。

现在很多企业不要老员工，想办法赶走老人， *** 在35以下，顶多在45以下，年轻的流动大，还没有适应和学会说离职就离职，苦了老员工，里外不是人，一方面教新人，一方面被公司打压随时被炒鱿鱼，所以也有一部分有技能的人，宁愿被炒，也不愿意教新人。在此，很想对企业老总说，能不能对有能力，有素质的老员工好一点，关爱一点？人性一点？

个人建议，应该要毫无保留的教给下属。送人玫瑰，手有余香。这取决一个人的格局。首先是要考虑自己，是否终身只想成为技术性的人才。当我们用真诚，毫无保留的去帮助他人的时候，别人是可以感觉得到的。我们应该也要往更高的角度，更大的空间去发展。看到徒弟们的成长，我们高兴，因为这里面也有我们的功劳。很有成就感。为什么要和他们去争取基础岗位呢？如果你还在竞争这些，只能说明你自己的能力不够。我们这个社会需要爱。一个公司，一个团队都需要有爱，一个家庭也需要有爱，希望大家在有爱的环境中成长，这个社会才会和谐。

工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作？

工作中对下属，把自己所会教给他们，这并不影响你的工作发展，甚至有利于你在自己领域钻研提升自己。

很早之前就传言：“教会徒弟饿死师傅”。其实这是一个伪理论。

我在尝试做新媒体的时候，尤其是在头条开始码字时，碰到很多优秀的创作者，他们经常拿图文青云，问答青云。而每次我向他们请教的时候，他们都不遗余力告诉我。渐渐我也成了他们专栏的会员。前提是他们之前补确定我会买他们的专栏课的。

有很多人肯定会觉得，这肯定告诉啊！又不是在一家公司，不会有什么影响。但是你要明白，新媒体本来就是一个大的平台公司，每增加一个人，不也是在增加一个对手吗？

我在从事销售带团队的过程中，我明白了一个道理：当你越是用心在带下属的时候，不仅能赢得信赖，还让自己的管理能力得到了很好的提升。

首先，你将你会的教给下属，这是一种传授能力，你在教他的过程中也会不自觉让自己查漏补缺，把专业知识巩固得更好。

其次，教会了下属，团队发展不就更快了，然后整体能力起来了，协作做事的效率也是更高了，要知道，一个人再牛，也是干不过一个团队的。

最后，你在教会了下属，你会不会朝更高升的地方走，它会促使你不断提升自己，下属做了你之前的工作，你可以花更多的时间去做更有价值的事情，而你朝一个更高层次的方向走。这样会倒逼你自己不断成长，是一件好事。

总之，你教下属，不仅会提升你的管理能力，也会提升你自身在这个领域的能力，让团队发展更好，你的发展空间也会水涨船高。

职场是一个做事做人的地方，也是一个需要提供结果的地方，在能提供结果的前提下，我认为没有必要去教下属什么东西，原因有这几点。

作为领导多关注结果，少关注过程

并不是说过程不重要，而是作为领导，当你把一项工作安排给下属去做的时，安排前就应该考虑到这个人的能力，是否能做成这件事。可能工作的要求和下属能力之间不一定完全吻合，中间出现问题你可以随时参与，并就出现的问题给予一定的资源支持或意见帮助。

职场是一个需要提供结果的地方

在职场人工向领导提供，结果领导向老板提供，结果老板向自己或公司提供结果，而公司向市场提供结果。

只要下属能向你提供你认可的结果，过程没有太大的挫折或风险，你这路的必要不大。

每个人都有自己倾向性的做事风格，也许作为领导你的经验和认知是对的，但并不代表下属的认知和经验就不对了，作为领导与下属之间的差距，只在于更好和好之间。

举个例子，你做这件事情需要3步搞定，而下属做这件事情可能需要5步，只要多余的两部不会给工作带来更大风险，就没有必要让下属按照你的想法来做，尽管你的经验会更好一些。

只要下属能提供结果过程也不会加大风险，我认为没有必要把你会的东西交给下属。

你愿意教，下属不一定愿意用

也许你的方案有90分，而下属的方案不如你的好，只有70分。但这件事是由下属来具体执行，用你的方案他可能只发挥出60%的执行力，最后得到的结果只有54分。如果是用下属自己的方式来操作，他的认可度和理解都不存在差异，他的执行力可能达到100%甚至更高，这样你就能得到个70分甚至以上的结果。

从这个结果上来看，尽管你的方案比下属的更好，但最后的结果却不一定。所以就算是你愿意，下属也不一定认可。如果你什么都教下属，那让下属在面对事情的时候如何做出选择？到底是用自己熟悉的方式提供70分的结果给你，还是用领导建议的方式提供54分的结果呢？

当下属不能提供结果的时候，你必须教

职场是一个需要提供结果的地方，当你把工作交给下属，而下属不能向你提供结果的时候，作为领导就必须要介入。

如果下属是能力或 *** 原因造成不能提供结果，你可以了解一下他具体是什么 *** ，操作上哪些地方有问题，两个人谈一谈再给他一些建议，这样会比你直接抛出自己的想法或方案更好。当然，如果下属对这项工作思路很不清晰，没有什么可修补的价值，那就需要你抛出自己的方案或 *** ，让下属按你的 *** 执行就好了，一切都是为了结果。

当然不能提供结果的原因，除了能力和 *** 之外，还有态度问题。如果一个下属不能提供结果的原因，是因为态度有问题，那么就算是你把自己会的全部交给他，对结果也不会有什么帮助。遇到这种情况，更好的选择是换人，要么换个人做这件事，要么把这个人换掉。

【观点】

每个人都有自己的三观，对待同一件事情不同的人会从自己的角度和高度来考虑。你认为非常对的，他不一定完全认同，所以聪明的领导只会帮助员工修补他自己方案中不足的那些地方，而不是一开始就把自己的方案 *** 一股脑说出来，美其名曰教给下属。

一个人用自己认可的方式操作，能得到更好的结果，如果你的 *** 得不到下属真正的认可，一旦你告诉他了，你让下属如何选择是用你的 *** 来做得到一个不及格的结果，还是用他的 *** 来做，给你一个更好的结果。

到此，以上就是新保网小编对于局长给子女安排工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于局长给子女安排工作的2点解答对大家有用。