晨会流程大纲内容疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

chkek 投保必看 2024-11-09 02:02:29255

大家好，今天新保网小编关注到一个比较有意思的话题，那就是关于晨会流程大纲的问题。我们在日常生活中经常会搜索晨会流程大纲内容，因此，小编特意整理了1个与疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？相关的解答，希望能够帮助大家更好地了解。让我们一起看看吧。

疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

谢谢邀请。

我并不是管理者，我也并不了解所有的行业和岗位。我认为并不是管理者出了什么问题，既然之前管理的时候，没有这种管理难的感觉，这次疫情却感觉管理难，我只能说这并不是管理 *** 的问题，在中国基本的素养就是和别人打成一片，尤其是各个管理者，更是个中高手，不说称兄道弟，起码和和气气，而所谓的下属休息久了的惰性，我只能说，惰性是有的，但是没那么夸张，休息了这么多天，好久都没钱拿了，这时候让你工作挣钱，我反正觉得我惰性不大。

我认为原因是综合的，是客观而又不可抗的。说说我了解的一些岗位吧。

首先是国有企业，我认识的一个从事电力企业的朋友，2月份就开始上班了，而且因为疫情，很多外地人并不能回到公司，这时候公司缺人，但是却有很多工作，怎么办呢？只能一个人做所有的活，他基本每周都是连轴转，不怎么休息，这时候他非常累，难免会有惰性，确实会给管理带来困难。

当然，他是属于特例了，但是却能解释国有企业里面在疫情期间管理上的一些困难。

再说说我认识的一个私企朋友。

他就比较惨了，也是早早就开始上班，在家办公，那天和他通话，他给我抱怨:疫情期间比平时还要忙，除了本来就有的工作，还老是开会，最关键的是，工资发的还少。

这里就是重点了，很多公司虽然复工了，但是都是网上办公，而因为疫情，很多公司都遭受了损失，确实有一些公司会选择减少职员的工资，在特殊时期削掉一部分的工资，而员工拿着比以前少的钱，工作还挺忙，自然心里不情愿。

这种情况下，管理困难我觉得很正常。

我说的只是我了解的一些情况，比较片面，但是都是我身边的真人真事。

不过我相信那句话，好事不出门，坏事传千里。其实在疫情的特殊时期，也有不少人工作很积极，但是好事永远没有坏事出名，反正我觉得复工以后还是有很多人工作很积极的。

有句古话：将在外君命有所不受，说的就是这种管理半径过长导致管理效率低下的现象，而当下这种现象则源于疫情之下特殊的管理模式。

今年的疫情是个前所未有的突发事件，对于管理者而言，如何做好灵活应变和自我调整就显得非常重要。

先来看看现状，在疫情还没有完全结束之前，现在许多企业还是采用了居家线上会议和公司实地办公相结合的模式，比如：一周去一天公司，其余时间在家办公。这样的模式实属无奈，由于企业上下游的停滞，当下企业靠这样的管理模式也只能说是部门走个流程、员工打个卡而已。

为什么有的管理者觉得现阶段的员工特别难以管理呢？

这中间就涉及到一个标准的问题。标准从何而来呢？一是制度，二是管理者内心。

目前的混合办公模式，制度的约束力大大减少了，这种情况下下属办事的效率降低应该在预料之内。

而管理者内心的标准该如何调整呢？疫情无情，极大地影响了我们每个人的工作和生活，此时对于未来的焦虑充满了绝大部分人的内心。这个时候，管理者对于下属的管理可否更多一些体谅和引导，更大限度地解除他们的担心（尤其是担心失业），同时在日常工作保持正常的前提下在线上开展一些专业方面的内部培训也是一种现阶段的选择之一。

危机是一面镜子，可以映照每个人的真实内心。平时风平浪静、和气一团的员工们在疫情下的松散管理中可能会出现不同的表现，这不是也给了管理者一个评估员工的千载难逢的契机吗？

晨会流程大纲内容疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

突如其来的疫情，让很多的企业面临转型，也给很多的企业带来思考和危机。同时也考验了在应急的情况下企业的管理能力。

在家办公，该如何进行员工工作的管理呢？那么我结合我们公司的情况来给到大家一些建议。

大年初二，我们公司的高层就召开了会议，同时对公司部门的负责人也提出了有关工作的思考，比如，未来3个月都没有办法回到职场，作为部门的负责人你应该做些什么？未来90天在家办公的计划又是什么？

在2月1日，本应该公司开工的日子，没有办法复工，公司就召开了全体高管以及分子公司老总会议。开始工作部署，把所有的业务以及管理都转移到线上，公司全体核心人员达成高度统一，共度难关，同时公司一把手又给予了公司全体员工“不抛弃、不放弃”决心和信心。接下来公司就开始全体的远程办公、远程会议以及直播业务。

所以，当你觉得疫情期间员工不好管的时候，首先要思考的是，为什么员工不好管？

首先，要解决员工的信心问题，他们担心自己的工资是不是有保障。你是否给到你的员工绝对的信心呢？

其次，当你给到员工信心，和员工达成思想上的统一，那么公司目标是什么，他清楚吗？这个时候你需要给出明确的目标，也就是明晰公司目标以及部门到每个人的目标。

再则，他们的具体的工作部署是什么，每天要完成什么，达成什么样的结果，有什么样的标准。

另外，你还需要他如同往日进行工作总结与汇报，例如“今日工作总结与明日工作计划，以及反思与改进”。在群里进行打卡汇报。比如，每日早上8点半，普通员工在群里打卡汇报体温。利用会议软件，高管远程召开工作早会，必须开视频，以看清每个人在家办公的状态，然后给予建议和指导。晚上10点，在群里发工作总结汇报。

所以管理工作，必须做到细致，细节，落实到实处。管理不仅要管也要理，你需要给方向，也要给 *** ，同时也要有监督和检查。在这里给大家推荐几个远程办公的软件：

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