标准化职场创建方案 如何成为优秀的部门主管？

大家好，今天新保网小编关注到一个比较有意思的话题，那就是关于标准化职场创建的问题。我们在日常生活中经常会搜索标准化职场创建方案，因此，小编特意整理了1个与如何成为优秀的部门主管？相关的解答，希望能够帮助大家更好地了解。让我们一起看看吧。

1. 如何成为优秀的部门主管？

如何成为优秀的部门主管？

管理上有句话很有道理：赢不赢，看高层；行不行，看中层；成不成，看基层。作为一个中层领导，在公司起着承上启下的作用，位置非常重要。管理好一个部门，必须做到“对上要有交代，对下要能善待”，这样，上司才会支持，下属才能拥护，工作才好开展，团体才有战力。应该怎么做呢？

一，职业道德要恪守。做人要有点良知，做事要有点操守。行端立正，才能令行禁止，言行一致，才能风清气正。

二，专业知识要丰富。领导就是“带领”和“指导”。作为中层干部，即使不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。

三，工作作风要严谨。《亮剑》告诉我们，领导的作风就是团队的作风。领导做事严谨认真，下属就会关注细节。

四，团队目标要明确。一个团队没有目标，就会是一支散兵游勇。一个领导不懂目标管理，管理就会一团乱麻。

五，计划工作要先行。想做好一个中层领导，一定要熟悉计划管理。有了计划，工作就不会盲目，执行过程就不会有大的偏差。

六，执行过程要检查。工作如果不检查，员工惰性就会滋长，效果就会大打折扣。所以，作为领导一定要善于检查。

七，处理问题要果断。遇到问题时，不要左顾右盼，要坚决果断。没有主见、拖泥带水，甚至被下属牵着鼻子走，是领导之大忌。

八，沟通能力要强大。良好沟通，才能上下贯通。对上司，要能摆正位置；对同级，要能摆平关系；对下属，要能摆清矛盾。

九，处事做人要坦诚。坦诚才能赢得下属的信任和拥护。如果城府太深，机谋太多，是绝对没领导力的。

十，激励手段要娴熟。一个优秀的中层领导，即是教练员，还是领航员。要学会尊运用激励手段，激发员工的动力和潜能。

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好主管很难当，上要让领导不讨厌你还要有责任心让领导看得见，下要让员工敬你怕你，怕不是用强权硬压出来那种，是要他知道自己错误并觉得对不起你的那种怕，工作中有的人一个月很难犯一次错误那种当他犯错了你只需笑着提醒他一下，他自己下次就会注意，如果强行不给好脸色这种员工慢慢也会变得不可收拾，遇到死皮赖脸的那种就各种套路给他吃最后放他一马这样反复几次还不行才能来强硬手段（罚款），但不要搞的太过，搞过了是对自己人生安全不负责任，如果各种 *** 都不能改变这样的人就只能笑嘻嘻的让他知道他的前途不可估量不要在这里浪费大好前程了，很多都是累积的经验随机应变。重要的是作为主管也要清楚自己也是个打工的，不违背原则的情况下能让那些实在人多拿一点是一点

1 做好自我管理

自我管理体现着管理者的个人水平，优秀的管理者都是优秀的自我管理者。没有严格的自我管理就不会有优秀的管理者。

2 建立团队文化

一个团队必须要有自己的独特文化，可以是学习范也可以是兄弟范；要有清晰的价值观、使命、愿景，这样大家才会有动力工作。

3 创造好的氛围

一个优秀的管理者一定是厉害的氛围创造者，要为员工提供快乐、正能量的氛围。

4 为员工考虑

优秀的管理者总会考虑员工的利益，不自私，心系团队。

5 要不断创新

优秀的管理者不会墨守成规，会不断的寻求创新，不断的突破。

6 会有效授权

优秀的管理者不会什么事都亲力亲为，要给员工锻炼的机会，要进行有效的授权。

7 时间管理观念强

优秀的管理者会很好的规划时间，可以高效的工作。坚持要事之一的做事原则。

8 工作高效

优秀的管理者都是结果导向，做事很聚焦，会集中精力做最有生产力最重要的事，工作效率很高。

9 知人善任

好的部门主管一定是会知人善用，会发挥每个人的优势，激发员工的潜力。

10 赋予角色

优秀的部门主管都会赋予团队中每个人一个角色，给大家赋予责任感，树立大家的主人翁意识。

11 讲授工作哲学

优秀的部门主管会不断讲述工作的意义和价值，激发员工的潜能，让员工有动力工作。

12 目标明确

优秀的部门主管都有清楚的目标，知道每天的工作任务，知道每一步都怎么安排。

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管理做好这六件事，让你战无不胜！

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管理六件事

一、树目标

1、我们的现状是什么？ 包含公司目标、团队目标、个人目标结合在一起，而不是孤立存在没有意义。只有激发个人驱动力才会有后面的团队和公司目标的实现。挖掘个人的深层需求和深层恐惧。

2、我要把团队带到什么高度？ 个人想要实现什么在结合到团队和公司

3、现阶段的主要目标是？ 抓核心目标。

二、定策略

1．从业务过程中，找主要抓手

2、从需求角度，找目标及达成 *** 。分析市场，竞品，消费者。不同的时间和规模需要不同的节奏。

三、建资源

1.Hire: *** 优秀人才 人才画像=专业能力（技能实现结果）+核心能力（价值观实现文化）

2.Fire：淘汰不合适的员工 . 对标专业能力和核心能力.缺一不可

3. 培养人 ：不同阶段提升不同能力。基层重点执行力拿结果，中层重点策略能力和带团队，高层重点定战略和组织文化能力。

4.协调、组织内外部资源

四、抓过程

1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气

2.晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料

3.抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看

五、成习惯1.简单的事情重复做

2.重复的事情持久做

3.持久的事情 *** 做

六：拿结果

一切在我

1.有什么样的leader就有什么样的团队

2.一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader

追过程 强执行

1.没有完美的战略，只有完美的执行

2.执行不等于 做自己认可的事

3.你要什么，团队就给你什么

抓小事

1.作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！

2.一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。

3.抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。

丑话当先

1.凡事以身作则

2.小善乃大恶，大恶乃大善

3.借假修真：对事苛刻，对人宽容

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到此，以上就是新保网小编对于标准化职场创建的相关介绍了。希望这些关于标准化职场创建的1点解答能够对大家有所帮助。如果您有更多关于的问题，欢迎继续关注我们。